云南電力市場(chǎng)化交易實(shí)現(xiàn)多個(gè)首創(chuàng)

云南，自2014年首“吃”電改“螃蟹”，電力市場(chǎng)化啟動(dòng)運(yùn)行10年來(lái)，取得了一系列突破：省內(nèi)市場(chǎng)化交易累計(jì)電量突破1.1萬(wàn)億千瓦時(shí)，市場(chǎng)化交易電量占全社會(huì)用電量比例超過70%；全年交易組織約3000場(chǎng)次，年度出具結(jié)算單超300萬(wàn)份，較改革之初增長(zhǎng)超1000倍……市場(chǎng)交易規(guī)模不斷拓展，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用不斷顯現(xiàn)。

率先放開清潔能源入市  拉動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

云南以水電為主的綠色電源裝機(jī)超1億千瓦，清潔能源發(fā)電量占比連續(xù)8年保持90%左右，新能源遠(yuǎn)景可開發(fā)容量超1.5億千瓦。

針對(duì)清潔能源“挑大梁”的情況，云南在全國(guó)率先放開清潔能源進(jìn)入市場(chǎng)，形成了一系列可復(fù)制、可推廣、可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。

為更好地拓展高比例清潔能源消納渠道，我們構(gòu)建了一套體系、兩個(gè)模式、一個(gè)機(jī)制，在實(shí)踐中取得積極成效，也為更好融入南方區(qū)域電力市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。一套體系，即建立了適應(yīng)高比例清潔能源的交易體系，建立以“中長(zhǎng)期交易為主，日前短期交易為補(bǔ)充”的市場(chǎng)體系；兩個(gè)模式，即形成適應(yīng)高比例清潔能源消納的合約模式和市場(chǎng)運(yùn)作模式，借鑒現(xiàn)貨市場(chǎng)理念，實(shí)現(xiàn)以中長(zhǎng)期合約為差價(jià)合約，將“合約照付不議，事后偏差結(jié)算”的市場(chǎng)理念全面推廣落地。形成“清潔能源+燃煤”雙市場(chǎng)并行運(yùn)作模式，建立起反映電力供需形勢(shì)和成本變化的煤電市場(chǎng)化電價(jià)機(jī)制，從新能源占比高并將迅速擴(kuò)大的實(shí)際出發(fā)，在全國(guó)率先提出建立“調(diào)節(jié)容量市場(chǎng)”，并逐步建立配套交易體系；一個(gè)機(jī)制，即形成適應(yīng)高比例清潔能源的激勵(lì)相容機(jī)制，激勵(lì)市場(chǎng)主體主動(dòng)參與交易。近年來(lái)，年度市場(chǎng)主體主動(dòng)簽約率均超過95%，自主交易比例全國(guó)領(lǐng)先。

隨著創(chuàng)新靈活交易體系的建立，昆明電力交易中心也積極組織省內(nèi)用戶參與綠電交易，1~10月完成綠電交易12.5億千瓦時(shí)，達(dá)到2023年全年綠電交易規(guī)模的80余倍。

首創(chuàng)“來(lái)淘電”引領(lǐng)電力零售市場(chǎng)建設(shè)

過去，全球電力市場(chǎng)化交易受持續(xù)保持電力瞬時(shí)供需平衡的制約，與常規(guī)商品交易存在顯著差別。中小微企業(yè)等零售用戶用電量小、用電特性差異較大，難以直接參與交易，只能隨行就市。在選擇售電公司時(shí)，經(jīng)常面臨信息不透明、難抉擇、缺乏信任等問題。

對(duì)此，云南于2020年上線“來(lái)淘電”零售交易平臺(tái)，有效破解中小微企業(yè)入市交易“硬門檻”，大幅降低售電公司獲客成本，讓中小微企業(yè)也能享受電改紅利，方便客戶快捷進(jìn)入市場(chǎng)購(gòu)電。

“來(lái)淘電”零售交易平臺(tái)的搭建，幫助售電公司在平臺(tái)開設(shè)店鋪，能夠結(jié)合自身需求靈活調(diào)整公司售電運(yùn)營(yíng)策略；零售用戶則像逛淘寶一樣，在平臺(tái)下單就能實(shí)現(xiàn)“指尖購(gòu)電”。該模式極大降低了供需雙方溝通、交易和業(yè)務(wù)成本。

截至9月底，“來(lái)淘電”平臺(tái)累計(jì)成交合同逾34萬(wàn)筆，累計(jì)交易電量超6000億千瓦時(shí)，成為國(guó)內(nèi)電力零售市場(chǎng)建設(shè)探索的示范標(biāo)桿。

共享改革“紅利” 市場(chǎng)主體多方共贏

電力市場(chǎng)化交易涉及方方面面，云南通過10年的探索實(shí)踐，盡可能地發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)化資源配置作用，讓市場(chǎng)主體共享改革紅利、實(shí)現(xiàn)多方共贏。

2014年啟動(dòng)電力市場(chǎng)化交易之初，云南僅有87家工業(yè)企業(yè)、9家電廠參與交易，而10年后的今天，云南電力市場(chǎng)注冊(cè)主體數(shù)量超過33萬(wàn)戶。

電力市場(chǎng)化交易及容量電價(jià)的推出，火電企業(yè)積極主動(dòng)參與市場(chǎng)，直接與用戶談交易、論價(jià)格，我們的發(fā)展信心更足了。

曲靖發(fā)電有限公司是滇東北重要的電源支撐點(diǎn)，在電力市場(chǎng)化改革前，企業(yè)連年虧損。近年來(lái)，在各項(xiàng)改革舉措的加持下，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，僅1~9月，發(fā)電量就累計(jì)完成36.5億千瓦時(shí)。

談及經(jīng)營(yíng)狀況的“逆變”，2014年電力市場(chǎng)化改革啟動(dòng)后，昆明電力交易中心和南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司綜合統(tǒng)籌各類型發(fā)電企業(yè)發(fā)展情況，助力推出調(diào)節(jié)容量市場(chǎng)、發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，為火電企業(yè)每年安排基礎(chǔ)發(fā)電小時(shí)數(shù)。

云南鋁業(yè)股份有限公司自2014年作為汛期水電消納主體參與交易，是云南電力市場(chǎng)化交易的第一批參與者。

由于用電價(jià)格由市場(chǎng)供需形成，企業(yè)可以統(tǒng)籌多方因素，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效管控企業(yè)用能成本。
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